层林叠翠、如诗如画，这是如今的黄海森林公园，一处让人打开心扉的地方。
　　谁曾想到，如今这座全国最大的平原森林，53年前，还是一片荒芜的沿海滩涂，53年来，东台林业人前赴后继在这里拓荒，在这里成长，青春和汗水、梦想和希望植入了这片土地，于是才有了今天的树木参天，才有了这4万多亩的莽莽林海，而这段艰苦奋斗的历程，也成为他们今生难忘的记忆。
　　近日，记者走进他们，倾听森林53年的沧海桑田。
　　从第一任场长李汉裕算起，林场先后共有10任场长、书记，有林场培养出来的、有市里调过去的，在不同的年代里，他们面对的发展问题不尽相同，然而他们的坚持都是一样的,在坚守中创新，在创新中发展。
　　朱龙山是在林场成长起来的场长，他在林场工作时间长达26年。1968年，从南京林业大学毕业的朱龙山被分配到林场做技术员。“那个时候的林场还是一片不毛之地，第一个问题就是改碱。”朱龙山回忆，改碱经过了几个过程，先是长耐碱的盐蒿、茅草、白茅，之后便栽种田箐进一步改碱，为土壤增加肥力，而在树木上，改碱的先锋树种便是丁刺槐。
　　为丰富林场树种，朱龙山还主持探索了水杉的引种。上个世纪四十年代末，我国植物学家在四川、湖北交界一带发现仍然生存的水杉，引起世界轰动，此后各地纷纷引种栽培，然而盐碱地上种水杉仍然是个挑战。他们从江都购买小苗，上段剪杆扦插，下段排植，为防止水杉苗烂根，他们一改其他地区喷水的方法，改用漫灌；为防止水杉苗夏季被晒伤，他们不停地在田里喷水，保持苗上有水珠。一次又一次，朱龙山趴在半遮阴的林棚下做试验、观察、记录水杉苗生长。几经试验、不断尝试，水杉试种大获成功。摸索出水杉种植技术的朱龙山还在林场召开了培训班，将该技术传授给了全场职工，职工们从此通过水杉扦插获得了丰润的利益，不仅如此，周边地区前来学习的人络绎不绝。
　　竹子也是在朱龙山的试验下栽种起来的，他们先是遍地开花式地在塘边、圩子、平田里小片地试种，试验发现堆土较高的地方竹子长势最好，于是，他们便把塘边和圩子上的竹子作为母竹移栽到田里长。在移植过程中，为改善盐碱地熟土薄的状况，他采取塘底撒洋灰、埋青、养羊的方法为土壤增加肥力。此外，为保持竹苗根部的水分，他们随挖随栽，竹子成活率达到了90%，朱龙山在林场期间林场先后种植了3000多亩的竹子。
　　此外，朱龙山还为林场建起了基础的水利，他利用从干校老干部那儿学来的水利技术，一个人担当起了林场水利勘察、设计、放样、测量、计算等工序，先后为林场造出了几百条沟，林场水利格局基本形成。
　　1992年做场长的葛元才，也是在林场成长起来的领导之一。他先后参与了林场房屋的建设、泡桐和银杏试种等林场发展历程。“我们林场的效益主要来自林业，林业发展是始终坚持的路线。”葛元才回忆，“以林为主、多种经营、以短养长、全面发展”，这是林场在很多年发展里沿用的口号，也是一条既能护林，更能富民的路子。在林场工作期间，葛元才最主要的工作是巩固和保护树林，在林木间伐的过程中，他发现，当年砍伐当年种苗效果不是很好，土壤不熟，于是便探索砍伐之后先种粮食，第二年再造林，果然效果要好很多。
　　沈帮勤在林场做了10年的掌舵人，这10年，正值国家改革大潮兴起。改革之痛，沈帮勤有着切身的体会，当时不少自收自支的事业单位纷纷改企，将产权卖给个人，仅东台就有好几家事业单位走了这条路。而在周边的县市，不少同类型的林场，也纷纷将林地卖给个人，经济效益很快显现。面对这样的浪潮，沈帮勤态度坚决：林场一分地不卖，一定归集体所有！在他看来林业改革要从有利于成片林的可持续发展着眼，不能只图眼前和一时之快。
　　为了应对发展，沈帮勤选择的是林场内部改革，在体制改革上，沈帮勤将原先各区的二级核算统统收归为林场一级核算，减少了不少经费使用漏洞；在人事改革上，他搞起了定岗定人、竞争上岗，对职工进行考核，并将林场田地以承包的形式拨给职工，职工通过田亩收益，自付医疗、养老保险，调动场工积极性的同时，解决林场过重的财政负担。此外，沈帮勤还将几处经济效益不好的工厂关闭，仅保留的木器厂，也采取承包转产的方式进行改革。
　　沈帮勤任林场书记期间，还以每年四五千亩的速度加速了低产林的改造。他申请了100多万的林业贴息贷款，壮大机耕队，并通过引进、试栽、培育、扦插等技术，推广速生意杨等树种，在低产林中2/3种植意杨，1/3种植水杉和银杏，从而丰富了林场的树种。
　　陈存观是在2002年走马上任的林场书记、场长，在林场的日子里，他事必躬亲，一年隆冬，为了赶在开春前在新东区把50多万株树苗种下去，他在工地上住了11天，零下九度的天气里，和工人们一起开塘种树。
　　陈存观任职期间，林场正式挂牌黄海森林公园。他连续三年投资400万元左右对林场的中沟、条排沟进行了疏浚、拓宽，解决了林场树木受泽的困扰；在路道建设上，他以每年向上争取七八个项目的速度，争取资金，为林场建起了40公里左右的沙石路、20公里左右的水泥路；为寻求经济效益，陈存观大力搞起了苗木生产，改变了林场的经济结构，他面向社会对绿化的需求，建起了1000亩的苗圃，育了水杉、女贞、银杏以及其他常绿树种，约50万株苗，这个苗圃后来为林场带来6000多万元的收益。此外，陈存观还积极引导林场职工从事苗木经济，他带领职工外出学习，并拨出部分田亩让职工尝试，从而引领职工走向市场，改变了当时种植玉米、麦子、黄豆的传统种植模式。
　　继任的徐长柏是目前林场现任场长，泰州牧校毕业的他，于2008年来到林场。在林场期间，徐长柏继续保持着护绿、增绿的理念，全场30000多亩森林的管护、森林防火、病虫害防治的同时，他先后造林1000亩。他还先后争取了四期滩涂配套项目，32公里的水泥路、沥青道路建起来了，18座大中桥梁，320多座过路涵洞建起来了，林场基础设施得到进一步改善。为改善职工生活条件，他还先后进行了两期危旧房改造以及环境整治，彻底改变了脏、乱、差的场容场貌，也为林场创建打下了坚实基础。
　　此外，徐长柏还积极投身于黄海森林公园的创建。2008年12月份开工建设了黄海森林公园接待中心，2010年投入使用，正式拉开了黄海森林公园创建的帷幕。他还建起了森林公园二级园路和竹岛等景点，为2014年创成国家3A级景区提供了必备条件。
　　2015年4月26日，黄海森林公园成立景区管委会，张万源任管委会主任。从当初的11人小组，到如今的200多人，3年多时间里，张万源在完善基础设施的同时，有序推进景区保护性开发利用。森林课堂、少儿营地、空中栈道、森林驿站、小木屋等特色景观项目建起来了，让游客了解森林、爱上了森林。“森林音乐节”“森林休闲节”有声有色；森林太极活动、瑜伽活动、征文活动丰富多彩，塑造了景区的文化品牌。
　　三年时间里，张万源和他的团队拿下了“国家级森林公园”“省级旅游度假区”“国家4A级旅游景区”三张靓丽的名片，以海传神、以林传韵、以绿传美的生态特色景观得到初步彰显，一个可观、可品、可深呼吸的森林公园呈现在了市民面前，成为苏南、上海等地游客趋之若鹜的休闲康养胜地，给越来越多的游客带来生态的馈赠与享受，2017年景区累计接待游客达100万人次。